We doen meer dan je misschien zou denken…

A. Apps – Van iPhone tot Androïd inmiddels hebben we diverse succesvolle Apps uitgerold.

B. Business Logic en Advies – optimaliseren van bedrijfsprocessen door middel van online applicaties

C. Conversie Optimalisatie –Verbeteren van conversie door tot in de details gebruik te analyseren en de alternatieven te testen met een gestructureerde aanpak

D. Design –Webdesign, Functioneel Design, Technisch Design en Campagne Design

E. Electronic – De e- die we overal tegenkomen; e-(mail)marketing, e-commerce, e-business, e- care

F. Facebook, Flickr, Twitter. Social in breedste zin van het woord. We bezitten kennis van deze kanalen. Van dagelijks gebruik tot campagne matige inzet, van tools tot beheer.

G. Google – Onze grote vriendelijke zoekmachines reus. Wij zorgen voor vindbaarheid

H. Hands on – Tijdelijke ondersteuning nodig of advies, het hoeft niet altijd een project te zijn. Onze kennis is ook anders inzetbaar.

I. Internet – Geen toelichting nodig….onze lucht!

J. Jamsessies – Soms moet je even sparren, even breder denken dan een project of product. Wij doen dit vaak met klanten in Jamsessies om mogelijkheden te verkennen.

K. Kwaliteit – Het gaat ons om overall kwaliteit; een balans tussen design en functie met focus op resultaat. L. Lange termijn – Verwacht van ons op korte termijn een oplossing als het past bij de situatie maar een lange termijn relatie is altijd de reden waarom je klant wordt en blijft.

M. Maatwerk – We hergebruiken graag onze kennis en technologie maar ten einde oplossingen te bieden die exact op maat zijn voor het doel wat ermee bereikt moet worden.

N. No nonsence – Of te wel op zijn Bosch. Doen wat er moet gebeuren en zorgen dat dit zonder ‘poeha’ en met plezier gerealiseerd wordt.

O. Ontwikkelen – Wij ontwikkelen met technische en ook marketing kennis applicaties.

P. Partnership – We gaan samen aan de slag met onze klanten. We delen kennis en tijd en leveren niet alleen een ‘doos’. We moeten er allemaal wijzer van worden!

Q. Quantificatie – Meetbaar maken van het succes van onze Sites, Apps, Shops, campagnes. Geeft niet alleen inzicht in online maar ook in offline succes en kansen in de markt.

R. Responsive – In deze tijden worden sites op allerlei apparaten bekeken. Zorgen voor een site die op al deze devices voorbereid is voor ons tegenwoordig een logisch uitgangspunt.

S. Succes – Succes is meetbaar. Succes is wat we voor onze klanten willen bereiken.

T. TopSupport – We beschikken over een volledig op service en support ingerichte servicedesk en supportsysteem om klanten optimaal te ondersteunen, ook na live gang.

U. Umbraco – Ons favoriete CMS waarvoor we ook een certified partner zijn. Maar we hebben ook kennis van alternatieven als dat beter past bij het doel: Magento, WordPress en Drupal zijn zeker niet onbekend.

V. Vooruitstrevend – Niet alleen in techniek of design maar ook in de wijze waarop we te werk gaan. Open en gericht op een goede samenwerking met klanten, partners en collega’s.

W. Webapplicaties – Niet alleen website maar ook applicaties worden door ons gerealiseerd die bijdragen aan online succes van onze klanten. Denk aan HR toepassingen en Sales ondersteunende middelen. Bijvoorbeeld ook onze eigen MyTime systeem.

X. XML, XHMTL – Van die heerlijke technische afkorting maar ook hier hebben we kaas van gegeten om u Xtra goed te kunnen helpen.

Y. Youtube en video – Video content is uitermate geschikt voor overbrengen van een bepaalde gevoel of toelichting van een (complexe) oplossing. Youtube is een ideaal kanaal en hosting platform. Maar ook alternatieven zoals streaming diensten kennen wij.

Z. Zo lang het maar de online wereld raakt kunt u eigenlijk met uw uitdagingen en wensen bij ons terecht.

De uitspraken van Eurocommissaris voor ICT Neelie Kroes waarin zij aangeeft dat ze vindt dat Nederland de cookiewet niet goed implementeert, verminderen de discussie ook niet.

Waar gaat het nu eigenlijk om?
Vanuit de Europese Commissie wordt de E-Privacyrichtlijn in 2009 gewijzigd. Hierin wordt onder andere bepaald dat voortaan “Informed consent”, informeren en toestemming verkrijgen, nodig is voor het plaatsen van cookies. Ieder EU land kan op basis van deze richtlijn haar eigen wetgeving bepalen.

In de UK is het voldoende om bezoekers te informeren en de mogelijkheid te geven om uit te schrijven. Nederland ging voor de “braafste jongetje van de klas”-optie en heeft bepaald dat vanuit de Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP) de gebruiker moet worden geïnformeerd èn er expliciete toestemming moet worden gegeven om cookies te plaatsen. Dit is onderdeel van de nieuwe telecomwet.

Concreet zijn de vereisten:
• Duidelijk en volledig informeren van de bezoeker
• Voorafgaand dient er toestemming te zijn verkregen voor het plaatsen van een cookie

Bovenstaande geldt voor alle cookies, behalve voor functionele cookies die nodig zijn om de website te laten functioneren. Bijvoorbeeld Google Analytics cookies zijn niet functioneel en vallen dus binnen de Cookiewet.

Wat moet ik als website-eigenaar doen?
De vereisten zijn in principe duidelijk, informeren en toestemming vragen. Er zit echter een addertje onder het gras. Omdat de Nederlandse overheid heeft bepaald dat met het uitlezen van cookies ook persoonsgegevens worden verzameld, is de Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP) van toepassing en daarbij horen ook enkele strenge regels die gelden voor de website eigenaar:

1. Vastleggen van de wijze waarop de gebruiker is geïnformeerd
2. Vastleggen van de toestemming en de wijze waarop toestemming is verkregen (voorafgaand)
3. Vastleggen van het tijdstip waarop de toestemming is verkregen (kan volgens de WBP worden ingetrokken!)
4. Informatie verzamelen waaruit blijkt dat geen sprake is van een verwerking van persoonsgegevens

Volgens de WBP gaat het dus om meer dan alleen maar informeren en toestemming vragen. Je moet ook de toestemming vastleggen en bewaren.

Hoe kan ik de cookiewet op mijn website implementeren?
Het hangt hierbij af van de wijze waarop de je wetgeving wilt volgen en of je bezoekers de mogelijkheid wilt bieden om de website te bezoeken zonder het gebruik van Cookies.

Kortweg heb je als website-eigenaar de volgende opties:

Buiten de wet
• Niet informeren
• Wel informeren, maar geen toestemming vragen

Binnen de wet
• Informeren en toestemming vragen
• Alleen toegang bij accepteren van cookies

Hieronder volgen enkele voorbeelden van de wijze waarop andere sites de cookiewet hebben geïmplementeerd.

Niet informeren

Geenstijl.nl (www.geenstijl.nl) biedt op geen enkele manier informatie over de wijze waarop er met Cookies wordt omgegaan. Ook kun je Cookies niet accepteren of afwijzen

Wel informeren, maar geen toestemming vragen

Wehkamp (wehkamp.nl) informeert de bezoeker wel op de aanwezigheid van cookies en je kunt accepteren, maar op dat moment zijn er al wel cookies op de computer geplaatst en kun je alleen via een omweg de cookies weer uitzetten.

Informeren en toestemming vragen

ICTRecht.nl (www.ictrecht.nl) gebruikt de mogelijkheid om in te stellen welk soort cookie je wilt plaatsen

Alleen toegang bij accepteren van cookies

De publieke omroep, waaronder uitzendinggemist.nl, is verplicht om statistieken over de het gebruik van haar websites aan de overheid te verstrekken. De Publieke Omroep heeft daarom besloten om alleen toegang tot haar websites te geven als cookies worden geaccepteerd.

Hoe nu verder?
Zoals alles rondom de cookiewet zijn ook daarover de meningen verdeeld. Het hangt er voor een groot deel vanaf in hoeverre je als website eigenaar de wet wilt volgen. De keuze hierin en het risico dat je loopt is uiteraard door eenieder zelf te bepalen.

Enkele recente uitspraken die wellicht kunnen bijdragen aan het maken van een keuze zijn de uitgebrachte FAQ van de OPTA en de uitspraak van de Thuiswinkel organisatie Thuiswinkel.org waarin zij de OPTA oproept om pas op de plaats te maken met het toezicht op de Cookiewet.

Wij zijn vooral benieuwd naar de stellingname van de EU over de Nederlandse manier van naleving van de richtlijn, de eerste rechtszaken die worden gevoerd en hiermee de bandbreedte van de wet duidelijk maken en de ontwikkelingen van de browsers die mogelijk de toepassing makkelijker maken.

Via dit weblog houden we je op de hoogte als er interessante ontwikkelingen zijn mbt de Cookiewet.

De weblog is onder andere tot stand gekomen door samenwerking met Legalexperience Advocaten (www.lexperience.nl)

Deze gaan vooral over de toepasbaarheid van de wet en ook is het niet exact helder welke soorten cookies zijn toegestaan en welke niet. Er wordt verwacht, dat er eerst enkele proefprocessen zullen worden gevoerd alvorens het standpunt vanuit de wetgever volledig duidelijk is. De Opta, het orgaan dat de naleving van deze wet controleert, heeft aangegeven al wel toe te zien op het naleven van de cookie wet, maar pas vanaf 1 januari 2013 actie te ondernemen. Het is voor u echter van belang om hier als website eigenaar nu al een standpunt over in te nemen.

Wat betekent dit concreet?
Waar voorheen slechts het informeren over het plaatsen van cookies via bijvoorbeeld een privacy pagina enkel verplicht was, dient de eigenaar van een website nu voorafgaand aan de plaatsing van een cookie toestemming te vragen aan de gebruiker of deze cookie geplaatst mag worden. Daarnaast heeft de eigenaar van de website een informatieplicht bij het gebruik van een zogenaamde tracking cookie (bv. voor retargeting). De enige uitzondering op bovenstaande betreft het plaatsen van cookies, die het gebruik en de functionaliteit van de website ernstig beïnvloeden, bijvoorbeeld het gebruik van een winkelwagentje in een webshop of het opslaan van persoonlijke voorkeuren zoals taalkeuze.

Wat betekent dit voor u?
De nieuwe wetgeving is voor bijna iedere site van toepassing, niet omdat er bewust privacy gevoelige informatie wordt opgeslagen, maar omdat bijna iedere website gebruik maakt van een webstatistieken pakket, dat werkt op het gebruik van cookies. Hieronder valt bijvoorbeeld Google Analytics. Ook op uw site ontkomt u er waarschijnlijk niet aan om bezoekers toestemming te vragen voor het gebruik van cookies en ze te informeren over de werking van de cookies. Mocht uw website ook gebruik maken van cookies, die privacy gevoelige informatie als naw-gegevens of ip-adressen opslaan, dan dient u ons daarover apart te informeren, zodat de voorgestelde oplossing hierop aangepast kan worden.

Ons voorstel
We hebben een opzet gemaakt hoe de aanpassing voor u eruit kan komen te zien om te voldoen aan de richtlijnen voor de nieuwe cookiewetgeving, maar ook tevens integraal onderdeel wordt van uw website inzake uw huisstijl. Wij vinden het belangrijk, dat alle aanpassingen aan uw website, dan wel niet opgelegd, voldoen aan onze design standaarden, maar ook goed aansluiten bij uw eigen huisstijl. De gebruikte tekst is puur een voorbeeld en kan dus ook aangepast worden, indien wenselijk. Qua werking zal er op de achtergrond het volgende plaatsvinden; bij het eerste bezoek worden er géén Analytics cookies geplaatst. Dit zal pas gebeuren als iemand een keuze (cookies toestaan of niet toestaan) maakt. Na het maken van de keuze wordt er op dat moment pas een nieuwe cookie geplaatst, waarin staat dat iemand een keuze heeft gemaakt en wat deze keuze is (toestaan of niet toestaan).Bij een volgend bezoek worden de cookies geplaatst afhankelijk van de keuze, die de bezoeker de eerste keer heeft gemaakt. Als er geen keuze is gemaakt wordt de witte overlayer steeds getoond, totdat de bezoeker daadwerkelijk een keuze heeft gemaakt. Qua kosten zullen wij hiervoor incl. design, testen, live zetten en evt. tekst aanpassing 5u tegen ons standaard tarief van € 100,- per uur in rekening brengen. Mocht u hierin interesse hebben, kunt u altijd contact met ons opnemen via uw directe contactpersoon of ons algemene tel. nr. 073-627 26 33.

Maar veertig jaar nadat de kruidenier voor de katholieken de concurrentiestrijd verloor van de kruidenier voor de protestanten, Albert Heijn, heeft de fabriek een tweede leven gekregen: als een van Nederlands grootste bedrijfsverzamelgebouwen. Waar ooit koekjes, koffie en chocola van de banden rolden, werken nu app-bouwers, landschapsarchitecten, keramiekkunstenaars en theaterproducent Albert Verlinde. Dankzij de inspanningen van directeur Bolhaar en zijn Bossche Investerings Maatschappij, en dankzij 4,2 miljoen euro Europese subsidie.

De Gruyter Fabriek is een van de 150 projecten die vandaag of zaterdag open huis houden tijdens de Europese Kijkdagen, een charmeoffensief om Nederlanders te laten zien wat er allemaal met Europees belastinggeld wordt bekostigd. Het is de tweede landelijke editie van vorig jaar 12 duizend bezoekers trok. Het idee achter de propagandastunt, zegt Sigrid Tersteef van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland, een van de initiatiefnemers, is om in tijden van groeiende euroscepsis ‘te laten zien wat voor goede dingen letterlijk bij mensen om de hoek worden gerealiseerd’.

Zoals daar zijn: een miljoen euro voor de stoomtrein tussen Sneek en Stavoren, 2,5 miljoen euro om het Hoogeveens bedrijventerrein De Wieken nieuw leven in te blazen en een kleine 63 duizend euro subsidie voor een simulator om achtbaanwielen te testen in Brunssum. Maar ook de opleidingen voor verpleegkundigen van het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein of het nieuwe onderkomen van het EYE Filminstituut in Amsterdam zijn allemaal mede met Europees geld tot stand gebracht. ‘Hier hoop ik volgende week overleg over af te ronden’, zegt Bolhaar, terwijl zijn woorden door een fabriekshal echoën, leeg op wat gele kabels, werkmansschoenen en jerrycans met rode diesel na. ‘Dan komt er een uitgeverij in.’ Plots klapt Bolhaar in zijn handen. ‘Je hebt hier een gigantische nagalm: acht seconden! Dat hebben we laten opmeten. Dat kan niet als je met dertig mensen wilt werken. In andere ruimtes hebben we de galm al teruggebracht tot 2,8 seconden.’

‘En hier’, zegt Bolhaar, aanbeland in een kantoorruimte die zo in Cupertino of Mountain View had kunnen staan, ‘was vroeger de jamdivisie. Bovenaan de balustrade hingen de textielzakken met vruchten uit te lekken.’ Nu bouwen webontwerpers achter Mac-computers applicaties voor KLM Cityhopper en de VVV.

4,2 miljoen euro Europese subsidie heeft Bolhaar gekregen om van de vervallen fabriek een vrijplaats te maken voor creatieve ondernemers. Met het geld, plus 2 miljoen euro subsidie van de provincie Noord-Brabant en 11 miljoen euro eigen vermogen, sloeg Bolhaar aan het renoveren. Eind 2014 moet alles klaar zijn, zegt Bolhaar, gezeten in de brasserie van De Gruyter Fabriek. Nu al werken er 600 mensen in het complex van 55 duizend vierkante meter, over twee jaar moeten dat er duizend zijn.

Dat doet de voormalige personeelsfunctionaris nu dag in dag uit bij de internetmarketingbedrijven Tribal Internet Marketing, Easy Internet Marketing en EasyDeals in Den Bosch. Trienen zit gewoon op de werkvloer tussen zijn mensen in. Mensen die hij afgelopen weekeinde meenam naar het PSV-stadion om gezamenlijk naar Portugal-Nederland te kijken. Mensen ook die een per jaar met de baas met de bus in Oostenrijk een lang weekeinde gaan skiën. Volgende week vrijdag viert hij een feestje met ze vanwege het vijfjarig bestaan van Easy en de geboorte van een nieuwe loot aan de stam van de Tribal Internet Group, EasyDeals genaamd.

De carriere van Trienen kent een grillige verloop. Opgeleid in personeels- en organisatiemanagement aan de Hogeschool Brabant in Breda belandde Van Trienen, na een jaar de rol van personeelsfunctionaris te hebben vervuld bij telecombedrijf Ericsson in Rijen, in 1985 in de autowereld. “Bij toeval kwam ik in contact met de directeur van VW- en Audi dealer Van Tilburg-Bastianen”. Hij schopte het tot directeur en, had 350 werknemers onder zich. “Ik werkte er tien jaar en maakte daarna de overstap naar Ibim, de grootste dealer van merken van General Motors in Nederland. Het waren 15 grote dealerschappen die als los zand aan elkaar hingen. Ik heb de zaak opgesplitst en in onderdelen verkocht.”

Toen in 2007 zijn spoor kruiste met dat van Jan Beekwilder, gooide hij het roer om. Beekwilder had met zijn broer Jeroen net Tribal Internet Solutions opgericht. “We hadden meteen een klik.” Trienen ging verder met de broers Beekwilders. Nu vijf jaar later zijn de broertjes weer terug waar ze begonnen, webdesign en webbouw. En heeft Trienen, samen met zijn toekomstige vrouw Jeannette Franken, Mark van Werven en Ron Castelijns de internetmarketingtak uitgebouwd tot een bedrijf van 120 medewerkers. Met Easy hebben ze het grotere MKB al veroverd. “Het is een heel mooie markt, we hebben 1500 klanten.”

Met EasyDeals biedt Trienen ook de bakker en de slager een plekje op het internet. “Er zijn 800.000 detaillisten in Nederland. De bedoeling is dat lokale ondernemers lokale klanten via internet naar zich toe trekken. We doen dat samen met Google. In oktober hebben we in Londen een contract ondertekend. 1 januari zijn we losgegaan. We hebben nu al 110 klanten. Het is knettergek.” Trienen heeft drie kinderen (22, 21 3n 17).

Dat verklaart lucien Claessens, directeur dga-desk bij Van Lanschot Bankiers. De barometer is gebaseerd op onderzoek door Intomart Gfk in april onder een representatieve groep van 263 directeur-grootaandeelhouders. Een kwart van hen blijkt geen website te hebben. Een kwart van de ondernemers is actief op Twitter en Facebook. “In de praktijk blijken bedrijven die optimaal gebruikmaken van internet en social media sneller te groeien”, zet Claessens uiteen. De voedingsbodem in Nederland is prima. “Bijna iedereen heeft internet. We zijn de meest actieve internetters ter wereld. We zijn ook het best vertegenwoordigd op LinkedIn.”

De interneteconomie in Nederland scoort 32 miljard op jaarbasis. “Het gaat hard. Voorspeld wordt een verdubbeling in 2016 vooral door de opkomende landen in Oost-Europa.” Claessens betoogt dat internet en social media voor elk bedrijf nieuwe bestemmingen bieden. “Er liggen groeikansen onder meer door gerichte marketing, expansie in het buitenland zonder fysieke aanwezigheid, rechtstreekse verkoop vanaf de fabriek, onbeperkt productaanbod zonder extra voorraden en personeelswerving.” Groot manco is dat de helft van de familiebedrijven geen ‘digitaal competent’ personeel in huis heeft. “Mijn kinderen kunnen ons het nodige leren over internet, zeggen ze.” Daarbij komt dat de helft van de ondernemers, vooral ouderen, bang zijn voor criminaliteit op het web. “Voor een deel terecht. Bij internetbankieren wordt in Nederland voor 35 miljoen gefraudeerd. Dat bedrag is in korte tijd verviervoudigd, maar procentueel valt dat dus wel mee.” Ook hikken veel ondernemers aan tegen de kosten.

“Ik zou ondernemers willen oproepen om hun koudwatervrees opzij te zetten en te investeren in competent personeel om zo alle nieuwe mogelijkheden te ontdekken.” Uit de halfjaarlijkse peiling kwam naar voren dat het vertrouwen in het politiek klimaat een flinke knauw heeft gekregen: “Vier op de tien ondernemers vinden de bezuinigingen veel te hoog. Slechts zeven procent vindt de BTW-verhoging een goed idee. Dat tast de koopkracht van iedereen aan. Ze zien liever een korting op defensie of ontwikkelingssamenwerking”, schetst Claessens. Zorg over de winstgevendheid van het eigen bedrijf leidt tot zorg over de continuïteit die op termijn mogelijk in het gedrang komt. “Dat hangt ook af van de omvang. Ondernemers met kleinere bedrijven zijn vaak wat meer pessimistisch. Die hebben ook geen flexibele schil zoals grotere bedrijven.”

Het bezoek, aldus Bolhaar, was mede bedoeld voor Knapen om zich te oriënteren, uiteraard over dit  unieke bedrijfsgebouw, waar  600 mensen in 120 bedrijven werkzaam zijn. maar ook om inzicht te krijgen in de gelden uit het  Europees fonds -4 miljoen- , die aan de BIM voor de opzet van dit bedrijfscomplex  zijn verstrekt. Voorafgaand aan het bezoek gaf Bolhaar aan Bastion Oranje uitleg over de opzet en de inhoud van het programma. ‘Zonder die financiële steun uit het  Europees fonds hadden we nauwelijks hier iets kunnen uitrichten.’

Het bezoek begon met een ontmoeting van Knapen met de Commissaris der Koningin Wim van de Donk in het provinciehuis. De De Gruyterfabriek was de tweede stop in de Bossche etappe, die Knapen op 14 juni 2012 aflegde. Bolhaar: We vertonen eerst een filmpje over de BIM en brengen daarna een bezoek aan Tribal Internet Solutions met Martijn Vervoordeldonk. Dan gaan we via ‘Albert Verlinde Entertainment’ naar het Creation Lab, in het bijzonder de sheddaken. Daar is een ontwikkeling ingezet om de nagalm, die door die sheddaken een vertraging van 8 seconden ondervindt, te minimaliseren. Met een folie van cellulose is dat teruggebracht naar ruim 2 seconden. Het bijzondere van dit bedrijf is dat ze werken op een tussenvloer waarop de bouwwerken komen en de kantoren, die eronder zijn gesitueerd.

Na afloop van ‘De Gruyter’ ging het gezelschap naar de westertoren ihb Avans, waar specifiek de staatssecretaris zich over Fhealinc [food en health] liet informeren. Aan het eind van het bezoek ‘Brabant’ werd in Kaatsheuvel het gesubsidieerde platte landsontwikkelingsprogramma ‘Boeren en Biodiversiteit’ bezocht.

Jan en Jeroen Beekwilder van Tribal Internet Solutions stonden twee jaar geleden al aan de wieg van het delen van elektrische auto’s voor zakelijk gebruik in het Paleiskwartier. Na de verhuizing van hun bedrijf naar De Jamfabriek zijn zij opnieuw een van de initiatiefnemers. Jeroen Beekwilder: “Prive zijn wij al langer op het gebied van duurzaamheid bezig. Zo rijdt mijn broer Jan in een elektrische Tesla en maak ik thuis onder meer gebruik van aardewarmtepompen om mijn huis te verwarmen. Daarnaast hebben we aandelen in lokale windenergie. Dat wij ons ook op zakelijk vlak inzetten voor een beter milieu is voor ons een logisch vervolg.”

Geitenwollensokkenimago
Ook concullega Digibiz is mede-initiatiefnemer van de De Groene Gruyter. Digibiz directeur Martijn Vervoordeldonk: “De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik vroeger weinig aan duurzaamheid deed. Het had voor mij een beetje een ‘geitenwollensokkenimago’. Dat is tegenwoordig wel anders: ik voel me verplicht na te denken over onze carbon footprint. Tevens speelt mee dat ik vind dat ik jegens jongere generaties verplicht ben hierover na te denken en te handelen.” Volgens Jeroen zijn hun beweegredenen niet alleen idealistisch: “Duurzaamheid is ook een commercieel gezien een slimme zet. Wij weten ons als bedrijf hiermee te onderscheiden: het trekt zowel klanten als nieuwe professionals aan. Zij kiezen steeds bewuster voor duurzaamheid. Daarnaast betalen onze investeringen zich snel terug dankzij de almaar stijgende energie en brandstofprijzen.” Tribal en Digibiz geven met De Groene Gruyter concrete invulling aan hun concept ‘Het Nieuwe Werken 3.0′; kennis delen in een duurzame en inspirerende omgeving. In 2013 willen zij klimaatneutraal zijn. Martijn: “Wij roepen het niet alleen, maar brengen het ook in praktijk. Zo zijn onze meubels veelal tweedehands of gemaakt van recycled materiaal. We schenken fairtrade organische koffie en thee en hebben een goede afvalscheiding. Ook letten wij bij de aanschaf van nieuwe apparatuur goed op het energieverbruik en kijken we kritisch naar onze leveranciers.”

Duurzame kruisbestuiving
Verhuurder de BIM omarmt De Groen Gruyter. Joost de Bruijn, ontwikkelmanager van de BIM: “Wij zijn ontzettend blij dat huurders dit initiatief hebben genomen. We zien dat steeds meer bewoners inspiratie opdoen en gestimuleerd worden. Zo ontstaat er een duurzame kruisbestuiving.” Volgens Joost speelt duurzaamheid een steeds grotere rol bij projectontwikkelaars. “Maar liefst 14 procent van alle kantoren in Nederland staat leeg. Ontzettend zonde. Door hergebruik in plaats van sloop wordt het milieu sterk ontzien. Vanwege de reccessie wordt er gelukkig vaker voor dit alternatief gekozen.” Wat doet de BIM zelf aan duurzaamheid in de GF? “Wij hebben bijvoorbeeld overal dubbel glas geplaatst, hal D wordt verwarmd met duurzame luchtwarmtepompen en het hemelwater scheiden we van het afvalwater.” Ook heeft de BIM maatregelen genomen om haar bewoners milieubewuster te maken. “Sinds twee jaar heeft iedereen een eigen energiemeter. Voorheen betaalde zij per gehuurde m2. Doordat huurders zelf hun meterstanden zien, letten zij beter op het verbruik.”

Autodeelproject
Het elektrisch rijden begint inmiddels te leven in de GF. De eerste enthousiastelingen hebben zich gemeld. Hoe gaat het autodelen in zijn werk? Jeroen: “Huurders van de GF kunnen gemakkelijk online een van de twee beschikbare elektrische auto’s reserveren. De sleutel kan vervolgens aan onze receptie bij officemanager Linda de Wolf worden afgehaald.” Het elektrisch rijden is schoon, veilig en stil. Maar word je niet in afstand beperkt? Joost: “In december werd hier het 1000ste elektrische laadpunt van Nederland geopend. Met een sterk groeiend aantal laadstations is de kans klein dat je onderweg zonder power komt te zitten. Bovendien kan een elektrische auto gemiddeld 100 kilometer rijden.” Een andere belangrijke vraag: wat zijn de kosten? Martijn: “Alleen voor het gebruik wordt betaald. Dus geen verzekeringen, bijtellingen of andere verplichtingen. Het uurtarief is 6 euro plus 0,30 eurocent per gereden kilometer. Ons uitgangspunt is dat het niet meer moet kosten dan de traditionele vormen van vervoer.”

Meer plannen
De Groene Gruyter heeft nog meer plannen voor het vergroenen van de GF. Joost: “We onderzoeken de mogelijkheid om zonnepanelen te gaan gebruiken op het dak. En na een geslaagde proef willen wij ook elektrische fietsen, scooters en Segways gaan inzetten.” Jeroen: “Nieuwe ideeën en initiatieven zijn bijzonder welkom: onze deur staat altijd open.”

Door Maria de Git

In het Bossche Paleiskwartier rijden ze al, elektrische auto’s voor zakelijke gebruikers. Binnenkort doen ook ondernemers in De Gruyter Fabriek mee. Trekker is directeur Tribal Jan Beekwilder. Als mede-initiatiefnemer van het deelauto-project in het Paleiskwartier heeft hij de nodige ervaring opgedaan. Beekwilder is een bevlogen ondernemer als het gaat om duurzaamheid. Sinds kort is zijn bedrijf gehuisvest in de oude jamfabriek van De Gruyter Fabriek. Daar begon het te kriebelen: “Het is een ruime, creatieve werkomgeving die uitnodigt tot nadenken over milieubewuste bedrijfsvoering.”

Groene Gruyter
Zelf rijdt hij – hoe kan het anders – in een duurzameTesla Roadster. Verder doet Beekwilder mee in het Bossche Energieconvenant en bezit hij een aandeel in de windturbine op Treurenburg. Wat beweegt hem om weer het voortouw te nemen? “Ik had al langere tijd ideeën over hergebruik van een oud pand. Maar eerst gaan we met samenwerkende partners aan de slag met een nieuw project op gebied van elektrisch autodelen. Zo is het idee ontstaan van de Groene Gruyter, een stichting in oprichting waar we voor alle bewoners van dit pand duurzame projecten in onderbrengen. Iedereen met goede ideeën is welkom.”

Zonnestroom voor oplaadpunten
Hoe werkt het? “Het moet zo zijn dat je als ondernemer eenvoudig online een elektrische auto, fiets of scooter kunt reserveren.” De focus ligt nu op elektrische auto’s maar het kan nog slimmer. “Dit is nog maar het begin. Volgende project is plaatsing van zonnepanelen op de daken van dit complex. Kijk, wanneer we via een smart grid zonnestroom kunnen leveren aan oplaadpunten voor elektrische auto’s, dan is de cirkel rond,” doet Beekwilder er een schepje bovenop. De eerste twee elektrische deelauto’s zullen na de zomer klaar zijn voor gebruik door ondernemers van De Gruyter Fabriek.”

Foto: Freek Jansen

Plaats van handeling was De Gruyterfabriek. Zes ondernemers van deze broedplaats voor culturele- en internetbedrijfjes tekenden een contract voor de gezamenlijke aanschaf van twee elektrische auto’s. Het is het tweede samenwerking van van bedrijven bij de gezamenlijke aanschaf van elektrische auto’s. In het Paleiskwartier heeft een collectief van acht bedrijven en instellingen een half jaar geleden elf elektrische auto’s aangeschaft.

In de Bossche wijk de Muntel rijdt sinds kort ook een elektrische deelauto rond. Het is een initiatief van de Stichting Zoem, die elektrisch rijden wil stimuleren, te vergelijken met het deelautosysteem Greenwheels.

Ondernemer Jan Beekwilder van internetbedrijf Tribal was de eerste ondernemer die gisteren stroom tankte bij De Gruyterfabriek. Hij heeft sinds december vorig jaar een Tesla Roadster. De sportauto kostte weliswaar 100.000 euro in aanschaf, maar rijdt wel heel goedkoop. “Een volle tank kost me drie à vier euro en de actieradius is 350 kilometer, drie tot vier cent per kilometer. Binnen 3,7 seconde zit ik op 100 kilometer. De auto wordt geladen met stroom van de eerste Bossche windturbine.”

Al wat er in Den Bosch elektrisch rondrijdt, was aanwezig bij het feestje ter gelegenheid van het bereiken van de mijlpaal, in totaal zo’n 15 auto’s.

Stichting E-Laad nam in 2009 onder het motto ‘inpluggen, laden en rijden maar…’ bij de Universiteit van Tilburg de eerste elektrische laadpaal in gebruik van de 10.000 die er in Nederland moeten komen. Ex-premier Ruud Lubbers sloot er destijds zijn elektrische auto op aan. In juli van dit jaar werd in Haarlem de 500-ste laadpaal geïnstalleerd. E-Laad is een gezamenlijk initiatief van de Nederlandse netbeheerders. In deze regio is dat Enexis.

De oplaadpunten worden gratis geplaatst. Alleen heeft plaatsing nogal wat voet in aarde. “Aanvragen voor een oplaadpunt zouden niet moeilijker moeten zijn dan de aanvraag voor een dakkapel”, zei Onoph Caron, directeur van E-Laad. Hij gaf nog een bijkomend voordeel. “Bij een tankstation had ik altijd de neiging om een snack te eten. Dus elektrisch rijden is ook goed voor mijn lijf.”

Caron stipte ook nog aan dat E-Laad in gesprek met Duitse en Belgische partners is om in de toekomst bij elkaar te kunnen tanken. Wanneer E-Laad het doel van 10.000 laadpalen bereikt , blijft afwachten.”Het gaat de goede kant op, maar we hadden gehoopt dat het toch sneller zou gaan. Volgend jaar hopen we het totaal aantal te kunnen verdubbelen”, zei Rombouts. Trots meldde hij dat Den Bosch één van de koplopers van de middelgrote steden is op het gebied van elektrisch rijden.

Rombouts blikte ook nog even vooruit. “E-Laad heeft het op zich genomen om de eerste 10.000 palen neer te zetten, maar op enig moment zal de politiek zich hier toch ook mee bezig moeten houden. Wordt het een publiek model of een privaat model. Het zal er uiteindelijk wel op uitdraaien dat het een combinatie van beide wordt.”   

door Kees Bechtold